24日，霜降，北京市最低温度10摄氏度，但在国家图书馆嘉言堂音乐厅宾客迎门、高朋满座，热情指数达三年来最高点，第三届影响力•中国CEO高峰论坛在此隆重举行。
围绕“商业模式与持续赢利”的主题，以“创新商业模式、透析经营奥秘、追求持续赢利、推动中国经济” 为论坛宗旨，经过北京影响力企业管理有限公司紧张筹备，得到主办方中国培训协会、中华教育艺术研究会、影响力教育训练集团和北京春风智慧投资咨询有限公司的大力支持，第三届影响力•中国CEO高峰论坛方兴未艾。出席此次大会的演讲嘉宾有：影响力教育训练集团董事长易发久、蓝海战略在中国的官方代表及唯一授权讲师吉宓、依文企业集团总裁夏华、慧聪网首席执行官CEO郭凡生、阿里巴巴副总裁金建杭、世邦魏理仕投资亚洲区总裁周浩等。
“当经济指标节节攀升，企业的日子为什么越来越难过？商业环境日益复杂，靠什么来拯救企业的利润？现实中的商业是严酷的。真正经营企业的人士知道，他们追求的并不是卓越，也不是成为行业的翘楚，他们知道，在当今社会，做企业活下去已属于不易。”北京影响力企业管理有限公司总经理刘永忠如是说。商场如战场，企业的成败在一定程度上取决于企业是否采用了适合自己的商业模式，企业的商业模式决定了企业的命运，决定了企业是否能够持续盈利。从某种意义上说，当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。在一个日益由速度和差异化决定的社会里，独特的商业模式将成为任何一个企业不断寻找生存和发展另类空间的最佳手段！
中国的企业需要向更高的境界迈进，就必须要有适合自己的商业模式，商业模式是为了实现客户价值最大化，把能够使企业运行的内外要素结合起来，形成一个完整高效独具核心竞争力的运营系统，并且通过提供产品和服务达到盈利的解决方案。它是围绕提高企业核心竞争力展开的，成功的商业模式是提供独特的价值。
由于不同的企业构成要素不同，整合形式不同，也就决定了不同的企业有着千差万别的商业模式。如何建立一个能使客户实现价值、使企业赢利，走向成功的商业模式是新一代企业家必须面对的话题。
第三届影响力•中国CEO高峰论坛针对这些问题，分析了今天企业所面临的困境以及困境背后的根源，为企业家交流学习提供了平台，旨在通过企业高层学习交流，辨析管理过程中的问题，掌握未来变化之势，并在思维碰撞的过程中得到实际价值的升华。
总之，企业要善于整合自己的资源，善于发现自己的独特性，善于创新，并向着塑造企业核心竞争力的方向努力，而其他不能形成自己核心竞争力的多余部分就要坚决砍掉，以利于形成一个完整的高效率系统。
只有通过扩展现有的商业模式，更新其独特性，并在新领域创新成功的商业模式，实现资本和销售相结合，才能在商潮中立足脚步，并望眼于未来！
“当一个企业年年亏损，它将如何生存，更何谈回馈社会？”刘永忠说。的确，那些被写进教科书的榜样企业毕竟是很少数的，即使是这些企业活得也不是那么轻松。企业不赢利不行，自己都难以生存，对社会、对国家的贡献就会更少，当然是在企业健康成长的前提下持续赢利。
